Pierre Gattaz, un patron combatif

Le blog de Bruno Rousset accueille aujourd’hui Pierre Gattaz qui a fait de l’entreprise son combat. Bien sûr, il est tombé dedans quand il était tout petit, son père ayant, avant lui dirigé, l’entreprise familiale Radiall et présidé le CNPF, devenu Medef. Mais Pierre Gattaz, arrivé à la tête de l’entreprise iséroise en pleine tourmente, a su apposer sa patte en réussissant à remettre la société sur le chemin de la croissance, durablement. Il a joué la carte de la souplesse et de l’adaptabilité, misé fortement sur l’innovation, et a su maintenir et créer des emplois en France. Depuis longtemps investi dans les structures professionnelles et patronales, voici Pierre Gattaz aujourd’hui candidat à la présidence du Medef. Un nouveau défi, un nouveau combat.

S’engager pour l’entreprise, pour les entreprises : Pierre Gattaz, Yvon Gattaz, même combat ?

J’admire mon père pour sa passion, son énergie, le combat qu’il mène pour les jeunes et l’emploi, pour la promotion de l’ETI, pour son pays ! Yvon – j’appelle mon père par son prénom – est quelqu’un ...

Pierre GATTAZ

Radiall logo

Métier : Conception-fabrication de composants et de systèmes d’interconnexion

Effectifs : 2500 personnes dans le monde

Chiffre d’affaires : 220 M€

Site internet : http://www.radiall.com/

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Michel Hervé, entrepreneur démocrate

Le Blog de Bruno Rousset rencontre Michel Hervé pour évoquer la création et le développement de sa société de génie thermique, le Groupe Hervé. Dès la création de ce dernier, l’entrepreneur a veillé à « exercer le pouvoir autrement que par la domination. » Au sein du Groupe Hervé, les collaborateurs élaborent, collectivement, leurs règles et leurs objectifs et les managers de business units sont là pour orchestrer l’ensemble et favoriser la coopération. Il s’agit, selon Michel Hervé, de laisser à chacun sa libre initiative pour que s’exerce le « pouvoir de création ». Le pari de la démocratie en entreprise est un exercice périlleux que seuls les dirigeants capables de s’adresser à leurs collaborateurs comme à des adultes responsables peuvent relever. Michel Hervé est de ceux-là. Vous avez dit « utopie » ?

Vous avez créé le groupe qui porte votre nom en 1972 et, dès le départ, vous avez souhaité « exercer le pouvoir autrement que par la domination » : quel est son mode de fonctionnement ?

C’est un mode de fonctionnement collectif. Dans le groupe Hervé, chaque salarié est mis en ...

Michel HERVE

Fondateur et dirigeant du Groupe HERVE

 Groupe Hervé logo

Métier : conception, installation et maintenance de solutions énergétiques

Effectifs : 2450 salariés

Chiffre d’affaires : 400 M€

Site internethttp://www.groupeherve.com/

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Frédéric Coirier, viscéralement entrepreneur

Le blog de Bruno Rousset accueille aujourd’hui Frédéric Coirier pour une interview autour de son entreprise, le groupe industriel Poujoulat.
Frédéric Coirier a pris la barre de Poujoulat des mains de son père au milieu des années 2000. A la tête du groupe qui équipe 50 % des logements neufs en France en conduits de cheminées, il s’applique à « agrandir le gâteau » en développant de nouvelles activités comme la construction de cheminées industrielles et, depuis peu, la production de combustible propre. En dix ans, Cheminées Poujoulat a plus que triplé son chiffre d’affaires et boosté sa notoriété. En capitalisant sur ses ressources humaines.

Dans quelles circonstances avez-vous repris l’entreprise familiale ?

Nous avons « vécu » l’entreprise au sein de la famille : mon père en parlait beaucoup – trop, parfois ! Je l’ai visitée, puis j’y ai effectué des stages avant d’y travailler l’été… mon intérêt pour elle s’est développée. De là à ...

Frédéric COIRIER

POUJOULAT

Poujoulat logo

Activité : fabrication de conduits de cheminées pour les logements et l’industrie, et de combustibles.

Chiffre d’affaires : 190 M€

Effectifs : 1400 personnes

Site internethttp://www.poujoulat.fr/

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Guillaume Richard, entrepreneur ménager

Guillaume Richard a bâti son entreprise, O2, sur le dispositif fiscal qui facilite le recours, par les particuliers, à des professionnels du ménage, de la garde d’enfant, du jardinage… Le pari a pu sembler risqué mais le jeune dirigeant, lui, croit dur comme fer que le modèle a fait ses preuves et qu’il perdurera. Confronté à la difficulté d’accorder harmonieusement les besoins de ses clients particuliers et les aspirations de ses employés, qui semblent parfois inconciliables, Guillaume Richard a écouté les envies de chacune des parties et fait preuve d’imagination pour les accorder. Il se targue aujourd’hui d’enregistrer un excellent taux de satisfaction des uns et des autres, condition sine qua non, pour lui, de la réussite de son entreprise. Parce qu’il est convaincu que seuls des salariés « heureux » sont en mesure de contenter ses clients.

Guillaume RICHARD

Fondateur et dirigeant d'O2

O2 logo

 Activité : services à la personne (ménage, garde d’enfants, jardinage)

Effectifs : 7500 personnes (3500 ETP)

Chiffre d’affaires : 90 M€

Site internethttp://www.o2.fr/

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Gildas Merian, à fond l’entrepreneuriat

Quand Gildas Merian raconte son parcours, il paraît fluide, simple, évident. Pourtant, il n’y a rien de banal à ce qu’un instituteur devienne entrepreneur, et encore moins à ce qu’il mène sa société au rang de leader mondial. Mais le moteur du patron de Sodikart, c’est sa passion du kart. Passion assumée, passion partagée avec ses collaborateurs. Passion qui, assortie d’un sens aiguisé de la performance et d’un goût affirmé pour la compétition, expliquerait tout de sa démarche entrepreneuriale. Avec beaucoup de sincérité, de spontanéité et de… passion, Gildas Merian donne à voir ce que l’on pourrait appeler une « nature entrepreneuriale ».

Gildas MERIAN

PDG de SODIKART

SODIKART logo

Activité : fabrication et distribution de karts 
Chiffre d’affaires : 30 M€
Effectifs : 100 personnes
Site internethttp://www.sodikart.com/fr/index.php

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